💡 Zhrnutie pre tých, ktorí rýchlo scrollujú:
- Spojenie Paramount+ a HBO Max môže vytvoriť platformu s viac ako 200 miliónmi predplatiteľov.
- HBO si má zachovať určitú nezávislosť značky.
- Cena novej služby zatiaľ nie je známa.
- Fúzia má byť dokončená v druhej polovici 2026.
Predstav si, že otvoríš jednu aplikáciu a nájdeš tam Game of Thrones, SpongeBoba aj Mission: Impossible. Presne to sa môže stať, ak sa spojenie Paramount Skydance a Warner Bros. Discovery dotiahne do konca. Výsledkom má byť zlúčenie Paramount+ a HBO Max do jednej streamovacej služby, píše portál Engadget.
Generálny riaditeľ Paramount Skydance David Ellison počas hovoru s investormi potvrdil, že cieľom je platforma s viac ako 200 miliónmi predplatiteľov. „Myslíme si, že kombinovaná ponuka a množstvo obsahu spolu s technologickými možnosťami nás naozaj postavia do pozície, v ktorej budeme schopní konkurovať najväčším hráčom v oblasti priamych služieb pre zákazníkov,“ uviedol Ellison.
Čo to znamená pre divákov?
Zatiaľ nie je jasné, či sa knižnice úplne prepoja, alebo jedna služba ostane v rámci druhej ako samostatná sekcia. Ellison naznačil, že značka HBO bude „fungovať s určitou mierou nezávislosti“.
Neznáma je aj cena. Posledný rok priniesol zdražovanie naprieč streamingovým trhom vrátane HBO Max, takže otázka predplatného visí vo vzduchu.
Masívne impérium
Zlúčením by sa v jednej firme stretli televízne a mediálne značky zo sveta Paramountu, ako CBS, MTV či Comedy Central, so značkami patriacimi Warner Bros. Discovery, napríklad CNN, HBO alebo Food Network. Nešlo by teda len o streaming, ale o masívne spojenie dvoch mediálnych impérií.
Podľa agentúry Reuters by nová spoločnosť štartovala s čistým dlhom približne 79 miliárd dolárov, čo by z transakcie mohlo urobiť najväčší pákový odkup (akvizícia spoločnosti, pri ktorej kupujúci použije na financovanie kúpy okrem vlastného kapitálu aj výrazný podiel cudzích zdrojov - pôžičky, dlhopisy v histórii). Ak všetko prejde regulačnými úradmi, finálne uzavretie dohody sa očakáva v druhej polovici 2026.
